Da li je važniji posao ili ljubav vašeg života – pitanje je koje je američki biznismen Kevin O’Leary nedavno objavio na svom postu LinkedInu Ispričao je priču o konsultaciji koju je održao prije nekoliko godina kada je jedan od studenata podigao ruku i postavio gore spomenuto ‘veliko’ pitanje.
Ukratko, taj isti student ga je napravio baziran na oblaku pogodna platforma za hedž fondove 250 miliona dolarasa godišnjim prihodom od pet miliona dolara.
Ali bio je u dilemi.
Moja djevojka mi je danas rekla da moram donijeti odlukuOn je rekao.
Verili smo se, ali ona ne želi više ovako da živi. Nemam vremena za njenu porodicu, nemam vremena za nju. Radim svaki vikend. Radim cijelu noć. Sta da radim? Ne želim da je izgubimpožalio se.
O’Leary je posvjedočio da ste nakon takvog priznanja mogli čuti kako igla pada dok je cijeli razred čekao odgovor.
Slušaj, budimo pragmatičnirekao je O’Leary.
Šta je lakše promeniti: posao ili verenicu, pitao je sve prisutne.
Žaljenje do kraja života
Ova priča je odjeknula u poslovnom svijetu. Počela je lavina komentara, od kojih su najglasniji bili oni analitičara i poslovnih savjetnika. Mišljenja su bila podeljena.
Jedan od najpraćenijih, Justin Barriso, napisao je:
Sviđa mi se O’Learyjev savjet, ali ovaj odgovor nije samo brutalan, već je i kratkovid. To bi osobu moglo dovesti do odluke zbog koje će žaliti do kraja života.
kontrast, emocionalno inteligentan pristup ovo bi moglo pomoći ovom učeniku da donese odluku koja održava logiku i emocije u ravnoteži.
Kako može principe emocionalne inteligencije Mogu li vam pomoći I kako vam mogu pomoći kada ste suočeni s teškim, emocionalnim odlukamabio je Barišov komentar.
Kako koristiti emocionalnu inteligenciju i ne žaliti se
Emocionalna inteligencija je sposobnost razumijevanja emocija i efikasnog upravljanja njima. Korisno je u stresnim situacijama jer vam pomaže da svoje emocije držite pod kontrolom i donosite odluke koje su u skladu s vama vrijednosti, principi i ciljevi.
Na primjer, iako se O’Learyjev savjet nekima može činiti dobrim na papiru, on je pogrešan. Logika ‘lakše je promijeniti zaručnicu nego posao vrijedan više miliona dolara’ ne uzima u obzir ono što istraživanja govore o tome šta ljude zaista tjera sretanbio je jedan od komentara Barrisovih kolega.
Na primjer, profesor i psihijatar s Harvarda Robert Waldinger sproveo je jednu od najsveobuhvatnijih studija o emocionalnom blagostanju. Studija je započeta davne 1938. godine i proizvela je veliku količinu podataka o fizičkom, mentalnom i emocionalnom zdravlju.
Rezimirajući zaključke ove značajne studije, Waldinger kaže:
Dobri odnosi čine nas sretnijima i zdravijima. Tačka.
Mnogo je primjera koji to potvrđuju.
Odličan primjer je priča o osnivaču Apple gigant Steve Jobs. U svojoj biografiji koju je napisao Walter Isaacson, Jobs govori o Tini Redse, ‘onoj koja mu je pobjegla’.
Ona je bila prva osoba u koju sam se zaista zaljubioJobs je rekao Isaacsonu.
Imali smo veoma duboku vezu. Ne znam da li će me iko ikada bolje razumeti od nje.
Isaacson piše da je razgovarao i s Tinom, koja je rekla da je pokušala uvjeriti Jobsa da napusti svoj svijet i započne novi život s njom u Parizu. Zamišljala je jednostavan život s njim, pripremajući večere i svaki dan zajedno, imajući djecu, a na kraju i unuke. Ali Jobs je sve to odbio.
Godinama kasnije, Steve Jobs, jedan od najutjecajnijih ljudi našeg vremena, sjedio je u svojoj dnevnoj sobi i sjetio se Tine. Plakao je i rekao Isaacsonu da jeste uvijek žalili što nisu uspjeli uspostaviti vezu.
Nažalost, ovo je obrazac koji se ponavlja u poslovnom svijetuVijećnik Bariso piše i zaključuje:
Proučavao sam živote i navike mnogih osnivača i izvršnih direktora u protekloj deceniji. Iznova i iznova postaje jasno: mnogi koji izaberu posao umjesto svojih najmilijih – žale.
Zlatno pitanje je ključ
Ako ste u ovoj situaciji, šta bi vam moglo pomoći da donesete odluku zbog koje nećete požaliti?
postoji a emocionalno inteligentan okvir koje Barriso voli nazvati ‘zlatnim pitanjem’. ‘Zlatno pitanje’ je zapravo pet pitanja u jednom, a izgleda ovako:
Kako ću se osjećati u vezi sa ovom odlukom za:
- Dan?
- Sedmica?
- Mjesec?
- Godina?
- Pet godina?
Možete čak i napraviti korak dalje i zapitati se kako ćete se osjećati u vezi s tom odlukom za 25 ili čak 50 godina.
Ovaj okvir je koristan, jer osoba obično ne razmišlja jasno tokom emocionalno nabijenih trenutaka. Zlatno pitanje vam može pomoći da vidite širu sliku, zavirite u budućnost, tako da možete donijeti bolju odluku sada, u sadašnjosti.
Postoje rješenja
Ako se vratite na priču s početka o O’Learyjevom štićeniku – on jako voli svoju vjerenicu i može se zamisliti s njom do kraja života. Ovaj jasan pogled mogao bi mu pomoći da istraži alternativne puteve naprijed, tvrdi Barriso.
Na kraju krajeva, to nije bio problem biznis kao biznis. Problem je bio što je pomenuti mladi biznismen počeo da daje prednost svom poslu u odnosu na svoju verenicu. Ali ako bi mogao pronaći rješenje koje bi mu omogućilo da joj ponovo postavi prioritet, mogao bi stvoriti situaciju u kojoj će svi dobiti.
Postoje rješenja poput:
- Ograničenja radnog vremena
- Regrutacija suosnivača
- Prodaja dijela ili cijele firme
Naravno, odgovor na zlatno pitanje mogao bi značiti i da je odlučio prekinuti vezu i fokusirati se na posao. I to bi sigurno bilo njegovo pravo. Ali ako bi koristio ovaj okvir, to bi mu pomoglo da bude sigurnije u donošenju odluke s kojom može živjetijedan je od Barišovih savjeta.
Kada morate da donesete odluku u emocionalno stresno situacijuzapamtite ovu priču.
Ali zapamtite zlatno pitanje. Barrisso, naime, kaže da najbolje odluke ne izostavljaju emocije iz jednačine. Oni zahtevaju balans između logika i emocija. Oni također zahtijevaju da gledate u budućnost kako ne biste požalili (sjetite se priče o Steveu Jobsu i njegovoj nepokajanoj ljubavi).
